Plenaria Concejo de Bogotá Salida de Campo

decidimos asistir a una plenaria del Concejo de Bogotá el 16 de marzo del presente año, nuestro objetivo principal fue: realizar una observación no participante directa, quiere decir que estuvimos presente en el lugar pero no modificamos las actitudes del grupo, eso se hizo con el propósito de poder observar las pautas de comportamiento agonístico y cooperación, en los concejales de Cambio Radical hacia otros partidos políticos, lo que pudimos observar se los mostraremos a continuación:  

RESULTADOS. 

Categoría 1:

Cooperación: Colaboración entre individuos para llegar a un mismo fin.
Código	Movimiento De Expresión	Definición
1.1	Hacer Contacto	Tocar al otro con cualquier parte del cuerpo
1.2	Acercarse para Coordinar	aproximarse a otro(s) individuo(s) para organizar tareas
1.3	Hacer señales de Coordinación	Expresar usando gestos para organizar acciones
1.4	Sonreír o Reír	Movimiento expresivo de la boca y el rostro que denota risa
1.5	Conversar	Emitir información verbal

Categoría 2:

2 Agonístico : Interacción que indica una tendencia a realizar la tarea de manera individual
Código	Movimiento De Expresión	Definición
2.1	Hacer Gestos	Expresiones faciales o corporales para expresar disgusto, repulsión o burla hacia otro individuo
2.2	Inmovilizarse	mantener postura rígida
2.3	Mantener brazos cruzados	tener un brazo flexionado sobre el otro contra el pecho
2.4	Aislarse	Realizar tareas ensimismados y sin relacionarse con otros individuos
2.5	Insultar	Ofender con palabras o acciones

Resultados

Tabla N°1

Observación realizada en la plenaria del concejo de Bogotá el día 16 de marzo del presente año, desde las seis de la tarde hasta las ocho de la noche. Se observaron las conductas de cooperación de los asistentes del partido político cambio radical.

Yefer Vega
Código	Frecuencia
1.1	3
1.2	2
1.3	0
1.4	1
1.5	0

Cesar García
Código	Frecuencia
1.1	2
1.2	1
1.3	2
1.4	2
1.5	7

Julio Cesar Acosta
Código	Frecuencia
1.1	3
1.2	0
1.3	1
1.4	3
1.5	6

Jorge Lozada
Código	Frecuencia
1.1	1
1.2	2
1.3	4
1.4	4
1.5	8

Pedro López
Código	Frecuencia
1.1	1
1.2	1
1.3	2
1.4	5
1.5	9

                         

José Castellanos
Código	Frecuencia
1.1	0
1.2	3
1.3	1
1.4	6
1.5	5

Roberto Hinestrosa
Código	Frecuencia
1.1	2
1.2	1
1.3	1
1.4	2
1.5	10

Juan Felipe Grillo
Código	Frecuencia
1.1	3
1.2	1
1.3	1
1.4	3
1.5	13

Rolando González
Código	Frecuencia
1.1	4
1.2	2
1.3	3
1.4	1
1.5	5

Tabla N°2

Observación realizada en la plenaria del concejo de Bogotá el día 16 de marzo del presente año, desde las seis de la tarde hasta las ocho de la noche. Se observaron las conductas agonísticas de los asistentes del partido político cambio radical.

Yefer Vega
Código	Frecuencia
2.1	13
2.2	3
2.3	2
2.4	2
2.5	3

Cesar García
Código	Frecuencia
2.1	20
2.2	0
2.3	3
2.4	1
2.5	4

Julio Cesar Acosta
Código	Frecuencia
2.1	25
2.2	2
2.3	1
2.4	3
2.5	1

Jorge Lozada
Código	Frecuencia
2.1	14
2.2	4
2.3	4
2.4	1
2.5	1

Pedro López
Código	Frecuencia
2.1	16
2.2	1
2.3	2
2.4	1
2.5	2

                  

José Castellanos
Código	Frecuencia
2.1	9
2.2	1
2.3	1
2.4	2
2.5	3

Roberto Hinestrosa
Código	Frecuencia
2.1	12
2.2	1
2.3	1
2.4	1
2.5	2

Juan Felipe Grillo
Código	Frecuencia
2.1	15
2.2	0
2.3	1
2.4	3
2.5	1

Rolando González
Código	Frecuencia
2.1	20
2.2	2
2.3	2
2.4	4
2.5	2

Discusión de resultados 

Para esta salida de campo vamos a evaluar los comportamientos de cooperación y agonísticos, como ya lo nombramos anteriormente tomamos como cooperación, el comportamiento de colaborar entre individuos para llegar a un mismo fin; y como agonístico entendemos, interacción que indica una tendencia a realizar la tarea de manera individual.

para poder entender a un nivel más extenso la salida de campo necesitamos mirar varios aspectos desde donde se pueden analizar, si nos paramos desde una mirada biológica, tendríamos que ver la neurofisiología de la conducta, esto está asociado con la carga evolutiva particular y a su vez esto se relaciona con las conductas de cooperación y las conductas agonísticas. otro punto de vista sería el mismo carácter temporal de desarrollo que implica una configuración biológica, y esto está atravesada por un proceso social, psicológico y mental; en otra instancia, es necesario considerar las situaciones sociales del contexto que hacen que la gente tenga conductas cooperativa y agonísticas(Martínez Cortina, 2006). la mayoría de estos comportamientos hacen parte de nuestra vida cotidiana como lo es la cooperación ya que en muchas de nuestras acciones diarias como: hacer contacto con las demás personas, acercarnos para coordinar, hacer señales de coordinación, sonreír y reír y conversar; por otro lado, también podemos ver diariamente conductas agonísticas como: hacer gestos, inmovilizarse, mantener brazos cruzados, aislarse y en muchos casos insultar. (categorías) como lo decía Martinez, nuestra parte biológica influye en nuestros comportamientos, pero no es un carácter individual sino que se relaciona con los social y lo psicológico.

Dicho lo anterior podemos relacionarlo con los resultados de la salida de campo: pudimos observar como en la tabla N°1 que corresponde a cooperación y sus categorías, podemos ver como en la categoría N°2 la máxima frecuencia fue de 3, lo cual es relativamente baja, en comparación con la categoría N°5 que fue 23; por otro lado en la tabla N° 2 podemos observar como en todas la categorías la frecuencia más alta fue de 4, excepto en la categoría N°1 que fue de 25.

con lo anterior podemos ratificar como muchos de nuestros comportamientos son determinados por el contexto donde nos encontremos, en esta caso la plenaria estaban presentes todos los concejales y el alcalde mayor de Bogotá, se puede ver con más frecuencia los comportamientos agonísticos que los de cooperación, en los concejales del partido Cambio Radical, ya que se pudo observar que la mayoría de los concejales estaban a favor de las ideas dada por el actual Alcalde peñalosa, pero estaban en desacuerdo con los comentario de los otros concejales de otros partidos.

Conclusiones

Teniendo en cuento lo anterior podemos decir que

• Los concejales de Cambio Radical tienen un tipo de unión con el alcalde Mayor de Bogotá, ya que aunque muchos concejales de otros partidos daban buenos argumentos para no reorganizar el sistema de salud en Bogotá que propone el alcalde, la mayoría de los concejales de Cambio Radical no se detenían a analizar los otros puntos de vista y siempre estuvieron firmes en apoyar al alcalde.
• Se puede concluir como en muchos de los debates que se realizan en el concejo hay un ambiente tenso, ya que en los resultados podemos ver como hay más comportamientos agonísticos que cooperativos.
• Con lo que pudimos observar, podríamos decir que la mayoría de los debates no hay un orden que se siga, por lo tanto esto da paso a comportamientos agonísticos. 

Referencias

Martínez Cotrina, J. (2016). Guia de diseño y uso de las tecnicas de observacion. Bogotá. Recuperado el 7 de Marzo de 2016

Martínez Cotrina, J. (2016). Diseño del registro observacional. Bogotá. Recuperado el 7 de Marzo de 2016

Martínez Cotrina, J., Aponte canencio, M., & Caicedo Mera, J. C. (2016). Estudio construcción y expresión de los Comportamientos de Cooperación y agresión. Bogotá. Recuperado el 7 de Marzo de 2016

WordReference. (7 de Marzo de 2016). WordReference. Obtenido de WordReference: http://www.wordreference.com/sinonimos/insultal

WordReference. (07 de Marzo de 2016). WordReference. Obtenido de WordReference: http://www.wordreference.com/sinonimos/cooperacion